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第76章 白建军1(第2页)

我前面的两任业务员都在他这里吃过亏,不是因为质量问题赔钱,就是因为被他忽悠着搞活动,卖了货以后不仅挣不到钱,还要朝里面贴钱进去。

听了老韩的介绍后,我反倒不把他放在心上了。

我有对付这种人的经验,那就是不顺着他的思路走,他说东我就说西,他说牛头我就对马嘴。总之,就是不按照他的套路来,他就影响不到我的思路了。

到了白建军的宠物用品店后,我刚做完自我介绍,白建军就说:“你们公司换业务员比女人换衣服还快,一个业务员的平均寿命连三个月都不到,怎么能把市场做起来呀?”

然后,他就开始给我讲经常更换业务员的坏处,造成业务员流失的主要原因,以及对公司的发展和市场的开发会造成什么样的影响等等。

等他讲累了,端起茶杯喝水的时候,我就对他说:

“白总,柳州这么大的市场,咱们一个月只卖两千块钱的货确实太少了,我来的时候苏总特意交代了,让我三个月内把柳州市场的销量翻一倍。”

“你这个月要是能多订一千块钱的货,就相当于咱们这个月的销量增长了百分之三十三,要不然我还得想别的办法把这一千块钱的货卖掉。”

白建军却说:“你们这个牌子知名度不够,客户都不认可,要想把销量做起来,还是要先把品牌做出来才行。”

他说完后顿了一下,又像那些专门搞培训的营销大师一样,给我讲起了怎么做宣传,怎么提高品牌的知名度等等,并且还列举了很多国际上的知名品牌,以此来证明他的真知灼见。

我不说话,但是也不听他说话,就这么静静的坐着,等着他再次端起茶杯喝水。

他连续讲了约么二十分钟就讲累了,又一次端起茶杯喝水,我便趁机开口说道:

“多订一千块钱的货不需要品牌影响力,也不需要那么多推广策略,只要白总你多说两句话,多卖两包狗粮就行了。”

白建军放下了水杯,又要开始他的长篇大论,我连忙抢在他前面说道:“白总,咱们先把货订了吧,我下午还要去桂林,那边的客户要参与销量三连翻活动,让我过去谈谈。”

白建军听我这么说,连忙问道:“销量三连翻是个什么活动?”

我说:“桂林那个客户和咱们这边一样,每个月只能卖两千块钱的货,我们之前已经沟通好了,他这个月订四千块钱的货,我支持他两千以内的费用,给他做一块新招牌,然后再按照二比一的比例给他配一部分赠品。”

“下下个月在四千的基础上再翻一倍,卖到八千块钱的货,我支持他四组展柜,赠品还是按二比一配比。”

白建军又问:“订四千块钱的货就给做一块招牌?”

我说:“这个月不行了,我这边一个月只能申请一个门店的费用,咱们要是想做的话,可以放到下个月再做。”

白建军说:“那我这个月就不订货了,把销量都算到下个月,你也给我做个活动。”

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