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第206章 炫夫狂魔发大招了啊(第1页)

下午三点。

燃雪创联、投行、财大,三方合作推进会召开。

关于燃雪创联推出充值卡。

全票通过。

关于燃雪创联充值卡进入财大。

全票通过。

而且,比方燃预计的效果更好,不仅仅是大二至大四学生全部换卡。

财大主动提议趁着这个机会,大一学生的校园卡技术升级,接入燃雪创联充值卡体系,实现全校学生校园卡‘一卡双账户,数据互通’的全面革新。

为何财大如此积极。

除了曲强和宁学军游说。

最最关键还是方燃策划、汤普森撰写的议案太有诱惑力。

以‘教育信息化项目’为由,这是推进高校现代化,非常恰当且合规的进入校园途径。

财大在燃雪创联占股12%,财大与燃雪创联是商业伙伴,充值卡大力推广,财大也将是受益方。

燃雪创联是财大大一学生创建。

一旦燃雪创联的O2O电商大获成功,财大积极响应教育部关于支持大学生创业政策,这是校方落实政策的标杆案例与人才培养成果的有力证明。

而免费换卡实现财大全校校园卡升级换代,戳中财大当前资金短缺的痛点,仅需要对充值卡技术体系全面升级,为财大节省了十几万资金。

燃雪创联的充值卡推出,绝对是探索互联网与实体经济相结合的新型商业模式。

做得好了。

打造全国高校创新示范样本。

为领导们积累显着的政绩成果。

综合种种对财大的有利因素。

就连财大出席会议偏谨慎的领导,也觉得必须换卡,而且是以‘时不待我’的紧迫感推动项目尽快落地。

但会议还是出现了小波折。

燃雪创联推出的充值卡卡名。

财大出席会议的领导们当场就争起来了。

偏保守的领导倾向于卡名依旧是‘财大校园卡’。

想借着燃雪创联O2O电商项目扩大财大声誉影响力的领导,觉得应该卡名采用‘财大创联卡’。

一旦项目获得成功。

财大创联卡对于全国高校‘产学研’协同创新模式,将形成更鲜明的品牌标识与推广价值。

1999年全国高校正处于从‘计划经济管理模式’向‘市场化、多元化角色’转型的关键期。

对于校领导们争论。

方燃非常理解。

拿出折中的备用方案。

平息了小波折。

第一批卡。

卡上面不印卡名。

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